决策的办法有哪些?提高决策判断能力的案例

作者:0      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
决策的办法有哪些创建建设性环境当决策涉及或影响他人时,决策可能会变得复杂,因此它有助于创建一个建设性的环境,在其中探索情况并权衡您的选择。 通常,当您负责做出决策时,您必须依靠其他人来执行它,因此获得他们的支持是值得的。如果最适合在小组内做

决策的办法有哪些创建建设性环境
当决策涉及或影响他人时,决策可能会变得复杂,因此它有助于创建一个建设性的环境,在其中探索情况并权衡您的选择。

通常,当您负责做出决策时,您必须依靠其他人来执行它,因此获得他们的支持是值得的。如果最适合在小组内做出决定,请进行利益相关者分析 以确定在此过程中包括谁。为了建立其他人的承诺,请确保这些利益相关者在您的决策小组(理想情况下,由五至七人组成)中有足够的代表。

如果您不确定其他人在最终决定中应该说多少,请使用Vroom-Yetton-Jago决策模型 决定咨询他们还是给他们投票。

为了避免群体思维 ,鼓励人们为讨论,辩论和分析做出贡献,而不必担心其他参与者拒绝他们的想法。确保每个人都认识到目标是在这种情况下做出最佳决策–这不是人们推广自己的首选替代方案的时间。

该查瑞特程序 是一个从许多利益相关者那里收集和发展思想的系统过程。或者,考虑使用阶梯技术 在确保所有人都能听到的同时,逐步将越来越多的人介绍给讨论。

详细调查情况
在开始做出决定之前,需要确保您完全了解自己的情况。也许可以孤立地实现您的目标,但更有可能要考虑许多相互关联的因素。例如,一个部门的变更可能在其他部门产生连锁反应,从而使变更适得其反。

首先考虑要解决的问题中的决策。使用5个原因 确定所陈述的问题是真正的问题,还是只是更深层次的症状的一种技术。您也可以使用根本原因分析 追溯问题的根源。

找到其根本原因后,请使用赞赏来定义问题 从您所了解的知识和归纳推理中提取最大量的信息 从事实中得出合理的结论。您也可以使用问题定义流程 以更好地了解正在发生的事情。

除此之外,请考虑使用CATWOE 从多个角度探讨问题,并确保您没有丢失任何重要信息。