您的决策有多好?决策的技巧方法使用

作者:0      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
您的决策有多好? 决策是工作场所的一项关键技能,如果您想成为有效的领导者,这一点尤其重要。 无论您是决定雇用哪个人,使用哪个供应商,还是要采用哪种策略,利用可用信息做出良好决策的能力都是至关重要的。 如果在任何情况下都可以使用一个公式,您的

您的决策有多好?

决策是工作场所的一项关键技能,如果您想成为有效的领导者,这一点尤其重要。

无论您是决定雇用哪个人,使用哪个供应商,还是要采用哪种策略,利用可用信息做出良好决策的能力都是至关重要的。

如果在任何情况下都可以使用一个公式,您的决策有多好?决策的技巧方法使用那很容易,但是没有。

每个决定都提出了自己的挑战,您的决策有多好?决策的技巧方法使用我们都有不同的解决问题的方式。

因此,您如何避免做出错误的决定-或让决策留给机会?您需要系统的决策方法,以便无论您要做出哪种类型的决策,您都可以放心地进行决策。

没有人能够做出错误的决定。因此,我们进行了简短的测验,以帮助您评估当前的决策技巧。我们将研究您如何良好地制定决策流程,然后为您指出可用于发展和提高这一重要能力的特定工具和资源。做出决定本身可能会令人兴奋且充满压力。为了帮助您尽可能客观地应对这些情绪,请使用结构化的决策方法。这意味着要看一个好的决定中最重要的是什么。

花一些时间思考,然后准确确定做出该决定的“正确”。这将大大提高您的决策准确性。点击这里 了解可以用来做出明智决定的各种工具。

检查决定

请记住,有关决策的某些事情不是客观的。您的决策有多好?决策的技巧方法使用这个决定也必须在直觉,直觉上有意义。到目前为止,我们讨论的整个过程都是基于所有相关人员的观点和经验。现在是时候检查您选择的替代方法的有效性和“合理性”。

如果该决定是重要的决定,您的决策有多好?决策的技巧方法使用则也有必要对其进行审核,以确保您的假设正确无误,并且您用于做出决定的逻辑结构是正确的。

点击这里 详细了解可用于执行此操作的工具。

沟通与实施


决策过程的最后阶段涉及交流您的选择并准备实施它。您可以通过要求他人接受来迫使您做出决定。或者,您可以通过解释如何以及为什么做出决定来获得他们的认可。对于大多数决策(尤其是那些在实施之前需要参与者认可的决策),您的决策有多好?决策的技巧方法使用通过解释您的决策来获得支持更为有效。

制定执行您的决定的计划。人们通常会对一项清晰的计划做出积极的反应,即告诉他们期望的内容和需要做的事情。