做事情老是优柔寡断怎么办?提高判断决策能力的方法

作者:      发布时间:2020-11-09      浏览量:0
提高判断决策能力的方法:相信你的胆量您根据一种感觉做出了多少次决定?好吧,我在这里告诉您,您这样做是对的。直觉是任何决策过程中的重要元素。过去的经验和个人价值观的结合会影响您做出的每个决定。 您的“直觉”背后有实际的

提高判断决策能力的方法:相信你的胆量
您根据一种感觉做出了多少次决定?好吧,我在这里告诉您,您这样做是对的。直觉是任何决策过程中的重要元素。过去的经验和个人价值观的结合会影响您做出的每个决定。 您的“直觉”背后有实际的科学依据。哥伦比亚大学商学院管理学副教授William Duggan在他的《战略直觉》一书中指出了三种直觉类型:普通,判断专家和战略。前两个基于本能和快速判断,而第三个则在新的陌生情况下工作。 因此,在做出决定时可能需要考虑您的直觉。有时,您只是知道什么才是最适合自己的,而将这些情绪调和进去对您有利。也就是说,不要仅凭直觉就做出重要的决定。尽管这应该是您决策过程的一个重要因素,但是您应该参考有关此问题的其他信息并做出明智的决定。
提高判断决策能力的方法:做你的研究
心理学家Gerd Gigerenzer建议人们倾向于自动接受事物为“真实”,并根据有限的信息做出迅速的决定。 在做出不需要审议的日常决策时,这很有用。但是判断,做出可能影响您的职业,公司或个人生活的决定后,进行研究可能会变得更为关键。 如果您想开发公司决策的方式决策,则可以实施基于证据的管理。这种管理风格结合了科学证据,可以帮助您做出决策,并使您在制定影响业务的决策时遵循逻辑和实际的路线。如果良好的管理方式无效,那么可能是时候改变制定决策的方式了。

重大决策通常需要深入研究。您了解的越多,不确定的感觉就越少。检查您拥有的数据,并查阅可用的信息。当然,请确保这些内容既相关又客观。
提高判断决策能力的方法:像满意者一样思考
根据心理学,决策者有两种类型:满足者和最大化者。每种类型对决策的处理方式完全不同。最大化者会尽力做出最明智的决定,但满意者会根据其基本需求评估选项。 当您“满意”时,您会优先考虑适当的解决方案而不是最佳解决方案。这并不意味着满足者的标准较低。这仅表示他们一旦发现符合其所需标准的选项,便会做出决定。 另一方面,最大化器倾向于在得出结论之前散发所有可用的选项并耗尽所有资源。这将花费更多的时间和精力,并且常常决策使最大化的选择者对最终的决定感到不确定和不满意。 因此,尽管研究是必不可判断少的,但知道何时停止也是如此。掌握了做出决定所需的所有信息后,就不要再回头了。